导读：云南联通“卖了”，对此基层员工的看法是

5月17日，中国联通云南省分公司与江苏亨通光电股份有限公司、宁波亚锦电子科技股份有限公司、北京中电兴发科技有限公司签署了“双百行动”综合改革合作协议，正式启动云南联通全域社会化合作。通过引入民营资本，整合原有联通经营团队，组建由民营控股的运营公司，开展承包运营云南联通各项业务。

对于上述近4000名员工，王晓初称，“对于大家的主动接受改革，大胆参与与改革的精神，我深感钦佩”。同时，要实现对资源分配、经营目标、薪酬激励、市场行为为引导的管控，来建立市场化人才的机制，实现人才的选用、培育，薪酬激励的完善，并与市场接轨，建立快速响应，更加灵活的经营决策机制。

对此基层员工的看法是

网友新转向：通信行业，从（分家，重组，混改）开始，经历了多次的（手术），一直演变到今天这样，单说（联通公司），个人认为，弊大于利。一线员工，没有得到应有的薪酬，每一次的（薪改），口号都是倾斜一线，结果呢，越是领导涨的越多。就拿（取暖费用和车补）来说，领导一级比一级高，他们天天都坐在办公室（运筹帷幄），取暖的时间确实比我多，所以领取的取暖费就应该多吗？还有，平常，都是我们一线员工在外面风里雨里的忙碌着，他们呢？能出几次门，还有很多很多，具体的大家都懂的。也就是发发牢骚吧，螳臂当车，我们是阻挡不了改革的步伐的，希望是越改越好。就像中国足球一样，什么时候能看到曙光呢，祈盼。

网友快来：越改越乱，越改越混，XX联通越改TM的CEO越多，干活的基层员工快没有了，都TM领导，工资越改越少，可悲的联通混改！

网友亿道：明明是公司决策层出了问题，却要激发基层员工的劳动积极性！这是什么道理？南辕北辙，用在这里准确不？

网友爱琴海：改来改去，干活的越来越少。现在一个网络维护中心，等于多了十几个领导。本来一个小班组8个人，目前班长成了小网格长，也就是小CEO，现在他啥活也不干了，天天来得晚走得早，在其他7人中还找了一个助手替他干一些小活。真正干活的也就6个人，没明没夜无周末无假期的开。所以，这样的改革是XX的，必须停止！

网友乐天于命：主动放弃？开的都是国际玩笑！为联通国企卖命了几十年，十几年，青春，家庭都投资进去了，一混改，一瘦身，说好听的是下一线赚百万年薪；说不好听的联通要你死，你能不死？激情与岁月都付之东流，到后来得到的是下了一线自己贴钱不说还饿死了家人，能有几个不是被逼自动主动辞职的。还说什么主动放弃……

网友春风吻雨：多给基层员工涨点工资吧，现在我这个收入在本地已经算低的了，还有别成天换部门合并拆分的，搞的自己都不知道是哪个部门的。

网友扑街：我的感觉改革就是部门越来越好，领导越来越多，而领导工资不能少一分，可怜的都是干活的人，工资越改越少，活越来越多。

网友风雪夜归人：现在光皮线收钱了，公司规定一米线我们买2毛一米，冷接子4块多一个，每户装移机补贴16块钱，刨了冷接还剩40米线，只能自己掏钱，一户才给10几的按照奖都不够买线的，还谈赚钱，我现在已经打算干别的事情了，趁着还算年轻尽快脱离这里，以前的同事40多满头白发，一个30多腰酸背痛，这里不适合我们年轻人，在这上班一点目标没有，还会消磨人的意志变得消极极端，我记得有个同事告诉我他得了抑郁，想想就可怕。

网友搏一搏单车变宝马：辣鸡，员工是被主动的，混改后领导比员工多，拿的也多，员工工资比混改前还那么低，低保都不如。而领导呢中层都拿一万以上。员工三千不到。